PSM Inc.

Walikota Makassar yang juga ketua umum PSM mengisyaratkan untuk mengubah PSM menjadi PT atau perseroan terbatas, (Tribun-timur online, 23/04/08). Ini isyarat yang membahagiakan sekaligus menyimpan kekhawatiran jika dilaksanakan ‘sekenanya’.

Setelah sekian lama dimanjakan dengan supply APBD, memang sudah seharusnya PSM dan klub-klub liga Indonesia lainnya berpikir untuk mandiri. Niatan untuk mandiri ini tidak hanya agar menjadi sebuah organisasi yang betul-betul professional namun juga karena subsidi dari APBD itu sendiri melanggar asas kepatutan dan menafikan kepentingan masyarakat yang jauh lebih penting. Selama ini, PSM memang hanya ‘seolah-olah’ professional.

Daftarnya bisa panjang jika kita ingin mengurai betapa tidak positifnya milyaran rupiah dana masyarakat di APBD yang telah dikeluarkan bertahun-tahun itu dipakai hanya untuk sebuah klub sepakbola.

13 miliar rupiah dana APBD Makassar dan 1 milliar APBD provinsi yang disuntikkan ke PSM untuk musim ini sekali lagi adalah bukti betapa skala prioritas tidak pernah menjadi frame dalam kebijakan publik. Alasan yang selalu didengungkan adalah bahwa PSM merupakan kebanggaan masyarakat Sul-sel dan sepakbola adalah olahraga paling menghibur masyarakat banyak. Sebuah alasan yang mencederai logika dan akal sehat di tengah kemiskinan, gizi buruk dan himpitan hidup berkepanjangan masyarakat. Apalagi yang namanya olahraga bukan hanya sepakbola dan PSM.

Tanggung jawab APBD terhadap olahraga adalah dalam konteks pembinaan, dan bukannya pengelolaan. Ini yang coba dicampur adukan oleh pengurus dan manajemen kebanyakan klub sepakbola di Indonesia. Pengelolaan (yang amburadul) selalu diklaim sebagai sebuah bagian dari pembinaan. Parahnya lagi, amburadul dan tidak profesionallnya klub-klub ini justru mengambil contoh dari PSSI sebagai induk organisasi.

Dan seperti sebuah keputusan yang dianggap wajar, secara otomatis kepala-kepala daerah yang dana APBD-nya digunakan sekaligus merangkap sebagai ketua umum klub sepakbola. Tak perlu belajar ilmu bisnis dan kepemimpinan untuk tahu bahwa dengan dua jabatan ini akhirnya malah tak ada yang optimal dijalankan. Konsekuensinya, dan ini yang lebih parah, klub-klub sepakbola ini secara langsung maupun tidak langsung dijadikan alat untuk mencapai kepentingan politik.

Lalu ketika keinginan untuk menjadikan PSM sebagai sebuah organisasi bisnis dilontarkan, kita harus mendukungnya. Ada beberapa alasan mengapa ini kemudian menjadi isyarat membahagiakan. Pertama, pengelolaan PSM selanjutnya akan lebih profesional. Tidak ada lagi tiket gratisan yang dibagikan kepada dinas-dinas atau jajaran pemda, hanya karena APBD digunakan oleh klub. Jika ini alasannya, bukankah yang lebih berhak mendapat tiket gratis adalah masyarakat yang notabene memiliki hak tertinggi dalam penggunaan APBD?

Kedua, tidak ada lagi orang-orang amatir yang sekedar mengambil manfaat dari PSM sebagai batu loncatan untuk pencapaian politis. Ketiga, proses pembinaan akan menjadi fokus utama, sebagai bagian dari pengembangan sumber daya. Keempat, profesionalisme yang diharapkan akan diikuti sikap transparan dan akuntabilitas sebagai prasayarat utama perusahaan terbuka. Ringkasnya, berubahnya PSM diharapkan akan turut menghapuskan budaya ”whateverism” yang selama ini lama menjagkiti.

Tantangan bukannya tidak ada. Klub sepakbola, meski telah menjadi entitas bisnis sekalipun memiliki target yang berbeda dengan perusahaan, sebagai misal. Prestasi mengkilat di laporan keuangan tak akan berarti apa-apa tanpa prestasi di lapangan.


Berbasis Suporter
Ada beberapa pilihan yang bisa jadi bahan pertimbangan. Jika mengacu kepada liga-liga profesional di negara-negara maju, menurut Allen (2006) pilihan itu bisa terbagi ke dalam empat bentuk dasar.

Pertama, kepemilikan berbasis suporter. FC Barcelona sebagai salah satu tim terbaik di Eropa adalah contoh untuk bentuk ini. Kedua, klub yang dimiliki oleh taipan, Chelsea kita tahu dimiliki oleh Roman Abramovich, salah seorang dalam deretan manusia terkaya sejagat. AC Milan juga bisa kita masukkan didalam kategori klub yang dimiliki oleh seorang milyuner dan politikus. Ketiga, klub yang berbasis pasar modal. Keempat, klub yang dimiliki oleh konsorsium, dengan saham yang tidak dijual bebas di pasar modal seperti Arsenal yang dimiliki konglomerat dari Inggris, Rusia maupun timur tengah.

Soal bagaimana bentuk yang pas bagi PSM, biarlah menjadi bahan bahasan tim manajemen saat ini. Tulisan ini hanya memberi masukan agar posisi suporter tak hanya sebagai penyorak dalam pertandingan. Mereka haruslah mendapat tempat dalam manajemen klub.

Pelibatan suporter ini tentu saja diandasi oleh semangat demokrasi. Demokratisasi seharusnya juga menjadi roh sepakbola. Semangat mutualisasi, jika boleh kita sebutnya seperti itu, haruslah menjadi jiwa dan roh dalam menjalankan PSM. Mutual berarti kepemilikan bersama, yang tentu saja berbeda dengan perusahaan. Mutual berarti dimiliki oleh suporter (costumer) sedangkan perusahaan dimiliki oleh pemegang saham (shareholder).

Karena berbasis suporter seperti inilah maka klub akan terhindarkan dari upaya menjadikannya sebagai sapi perah dengan keuntungan berlimpah. Suporter dapat mendesakkan berbagai upaya. Upaya-upaya yang bisa dilakukan diantaranya adalah menentukan batasan maksimum jumlah deviden yang dibayarkan kepada pemilik saham, keterlibatan suporter dalam menentukan kebijakan yang sifatnya strategis seperti harga tiket masuk yang lebih terjangkau namun tidak merugikan posisi keuangan klub. Ringkasnya, keterlibatan suporter menjamin terlaksananya good club governance yang menekankan trasparansi dan akuntabilitas.
Mengubah PSM menjadi sebuah perseroan terbatas adalah upaya mulia yang perlu didukung. Namun tentu saja, dibutuhkan pembahasan lebih jauh dan kebesaran hati untuk tidak sekedar menjadikan bisnis sebagai nakoda utama perjalanan proses ini.

Jika bisnis yang menjadi tujuan utama, berarti kita harus bersiap kehilangan pertandingan indah dan hiburan menyegarkan. Seperti yang pernah dikatakan Aime Jacquet, mantan pelatih kesebelasan Perancis. Menurutnya, jika sisi bisnis pertandingan sepakbola menjadi lebih penting ketimbang pertandingan itu sendiri, maka sebernanya sepakbola tidak lagi eksis. Bersiapkah kita?

Dari Surga

Masih soal bayi, tepatnya Rafi. Banyak sekali yang bisa dicerita soal dia, maklum namanya juga masih dalam sindrom first baby excitement. Umurnya sudah seminggu, dan sekarang beratnya sudah bertambah 200 gram sejak pertama ia lahir. Kata tetangga saya, ia akan tumbuh menjadi besar, lebih dari bapak dan ibunya. Tentu saja, dan semoga saja, begitulah harapan kami. Selain kuat makan, ia juga kuat nangis. Sejurus dengan kuat makannya, kuat pula ia untuk urusan buang hajat.

Tak terbayang rasanya bagaimana mengurus dia jika hanya mengandalkan tenaga kami berdua. Apalagi saya harus membagi pikiran untuk mempersiapkan diri menghadapi final exams. Untunglah, kami memiliki keluarga se-flat dan juga tetangga yang sangat baik hati. Kepada mereka kami berharap ada jeda waktu untuk sekedar istirahat dan melakukan hal-hal lain. Sang tetangga ini saban pagi mampir ke flat, sekedar berbagi kabar dengan Rafi. Seperti cucu sendiri, setiap hari dibelinya pakaian atau mainan untuk si kecil. "Saya tak bisa menahan diri untuk tak membelikan sesuatu buat Rafi", begitu alasannya.

Kepada mereka juga saya dan istri banyak belajar. Hal-hal kecil namun berarti serupa cara memandikan bayi, mengganti nappies, breast feeding, dan lain-lain. Untuk urusan beajar ini, kami memang sudah sejak lama berusaha cari info seputar kehamilan dan bayi. Informasi dari situs-situs di internet menjadi tambahan pengetahuan bagi kami.

Ngomong-ngomong soal pengetahuan baru, kemarin saat belajar di salah satu library di kampus, saya kemudian tertarik pada satu rak besar di samping rak buku-buku bisnis. Rak itu isinya semua tentang anak. Banyak buku-buku menarik di sana. Ada "Children are from heaven", "Parenting skills", serta buku-buku ber-genre "how to" lainnya. Saya sangat tertarik dan merasa ini penting untuk dibaca. Mungkin setelah ujian kelar, buku-buku itu harus juga masuk dalam library list.

Satu lagi yang menjadi perhatian saya selama proses hamil dan bersalinnya istri saya. Keterlibatan laki-laki, entah itu sebagai suami atau sekedar pasangan (disini, tak keren tuh menyebut suami sebagai husband, my partner, begitu kebanyakan yang berlaku sama untuk istri). Mulai dari hal kecil seperti menciptakan suasana yang positif hingga membantu proses persalinan. Saya juga dilibatkan dalam parenting class saat di rumah sakit. Ringkasnya, sosok lelaki dan pasangan disini tak lagi sekedar sosok cemas yang mondar-mandir di depan pintu sambil terus berharap mendengar tangis bayi dari dalam ruangan. Setelah bayinya lahir, senang seketika. urusan menjaga dan membereskan popok bayi menjadi urusan ibu dan neneknya.

Terlepas bahwa isu kesetaraan gender dan feminisme yang masih menjadi perdebatan dan tetap saja masih ada yang coba memperdebatkannya, tapi menurut saya kesadaran seperti ini harus juga disebarkan. Ini tidak kemudian masuk pada wilayah perdebatan ideologis dengan bahasa-bahasa sulit itu, tapi sekedar sebagai sebuah wacana job description semata. Ini juga tidak berarti bahwa peranan lelaki selama ini hanya melulu menanti hasil. Yang pasti, ini adalah sebuah proses untuk lebih menghargai anak dan masa depannya.

Untuk yang seperti ini, tak perlulah menunggu fatwa MUI untuk sekedar mencari tahu bahwa ada tugas lelaki juga disana. Apalagi MUI sekarang lebih senang ngurusin aliran sesat dan memancing kemarahan ketimbang membantu umat keluar dari perangkap kemiskinan dan pengaruh sinetron jahat.

Sebagai seorang yang lahir dari lingkungan yang sangat "lelaki", tentu saya tak bisa begitu saja menganggap ini sebagai sesuatu yang mudah. Apalagi ego sebagai kepala rumah tangga juga tak pupus dari pandangan sempit dan dangkal. Tapi namanya juga usaha dan belajar. Ada naik turunnya, ada juga lebar sempitnya.

Lelaki katanya dari Mars, dan Venus adalah tempat asal wanita. Tapi anak-anak adalah makhluk surga, yang harus dijaga oleh lelaki dari mars dan wanita dari venus.

2 Mei

Birmingham Women Hospital, pukul 23.59, Junior, biasa kami memanggilnya, lahir juga. Sekarang ia sudah punya nama (ia minta untuk dirahasiakan dulu sampai ibunya pulih benar). 3,5 Kg dia punya berat. 50,5 cm panjangnya. What a relief..